U 15:30, 14. aprila 2025. godine, kompanija je sazvala "Sažetak sastanka o generalnom direktoru Zhou of Jingshengove ponude za tvornicu i odjeljenje" u konferencijskoj sali na drugom katu. Domaćin Wang Yangbo, sastanku je prisustvovalo 15 odjela i relevantno osoblje, uključujući Zhou Yongfei, Tao Le i Yu Minghui. Cilj je bio provesti generalnog direktora Zhou-ove smjernice za na licu mjesta i implementaciju optimizacije fabričke uprave.
I. Inspekcije na licu mjesta fokusira se na praktične operacije, precizne identifikacije bolova u menadžmentu
Tijekom ove smještanja, umjesto pregledati papirnih materijala, generalni direktor Zhou proveo je dvosatni pregled na licu mjesta na proizvodnom frontu, fokusirajući se na upravljanju na licu mjesta i kontrolu kvaliteta. Dva osnovna pitanja bila su precizna:
Neadekvatna prerađena u upravljanju na licu mjesta: Problemi poput nejasne podjele radne površine, nagomilani materijal gomilaju i iracionalno planiranje protoka opreme ograničeno je operativna efikasnost i povećane potencijalne opasnosti za sigurnost. Generalni direktor Zhou naglasio je potrebu da sistematski optimiziraju funkcionalne zone za radionice, skladišta materijala i signalizirane prolaza vođene "Uprave" 6S "," postižući "maksimalnu upotrebu prostora i standardizovanim operativnim procesima."
Nedostatak mehanizma za sljedivost nekomformacije: U nekim vezama, procesi za identifikaciju, izolaciju i odlaganje neformacijskih proizvoda bili su nestabilni, sa nedostatkom pogodnih elektronskih ili papirnih zapisa, koji ne ispunjavaju zahtjeve za kontrolu kvaliteta u zatvorenom krugu. Potrebno je uspostavljanje sistema sljedivosti sa punim lancem iz "Detekcije - označavanje - izolacija - analiza - odlaganje - arhiviranje", efikasnost upravljanja putem informatičke tehnologije.
II. Višedimenzionalno raspoređivanje zadataka ispravljanja, zbijajući odgovornosti za saradnju u odjeljenju
Kao odgovor na sugestiju za rektifikaciju generalnog direktora Generalnog menadžera, sastanak raspoređene mjere u tri aspekta: poboljšanje sistema, implementacija i suradnja unakrsnog odjela:
Sistem Benchmarking i optimizacija procesa
Odjeli moraju ispuniti analizu mjerenja između postojećih sustava upravljanja i pitanja na licu mjesta u roku od 3 radna dana, fokusirajući se na sortiranje dokumenata kao što su specifikacije upravljanja na licu mjesta i postupci za upravljanje proizvodima i postupci koji ne upravljaju kontrole proizvoda. Oni bi trebali dopuniti i pročistiti funkcionalne standarde zoniranja, materijalne zahtjeve za upravljanje fiksnim lokacijama, a neformacijski raspoloženje proizvoda Dizači za osiguranje sadržaja sustava koji se duboko usklađuje sa stvarnim operacijama.
Posebna kampanja za rafinirano upravljanje
Odjel za proizvodnju preuzet će vodstvo u uspostavljanju "tima za optimizaciju na licu mjesta" da bi završio fabrički plan izgleda do 20. aprila, jasno dijeljenje funkcionalnih područja kao što su područja proizvodnje, pregledna područja, a neformacijska područja, sa jasnim vizuelnim signalima. Odjeljenje za upravljanje opremom istovremeno će optimizirati rute za inspekciju opreme i formulirati opremu Standardi sa fiksnim lokacijama u kombinaciji sa TPM (ukupno produktivno održavanje) sustava.
Izgradnja sistema za sljedivost kvaliteta
Odjel za inspekciju kvaliteta, zajedno sa tehnološkom odjelom, mora uspostaviti elektroničku knjigu sljedivosti za neformna proizvode do 30. aprila, pokrivajući ključne informacije poput serija proizvoda, tipovi oštećenja, odgovorne pozicije, postizanje "skenarnih upita i skeniranja i skenarke." U međuvremenu, uspostavit će se mehanizam za razmatranje kvalitetne analize za pregled kojim se preispituje neformnični podaci o proizvodu mjesečno i promovira rješavanje problema.
Međusobna rasradja i kontrola napretka
Sastanak je odredio da će administrativni odjel preuzeti vodstvo u uspostavljanju rektifikacijske radne knjige, sprovođenjem "nedeljnog brifinga i deset dana praćenja" mehanizma. Svako odjeljenje mora odrediti posvećenu osobu za nadgledanje zadataka ispravljanja, osiguravajući postignute ciljeve optimizacije do 30. aprila. Odjeli koje odgađaju ili ne provode mjere biće uključene na listu negativnog učinka.
III. Korištenje ispravljanja kao prilika za nadogradnju efikasnosti upravljanja
U svojim zaključnim napomenama, Wang Yangbo je naglasio: "Generalni direktor Zhou-a upozorio nas je na potrebu rafiniranog upravljanja. Odjeli moraju koristiti ovu ispravku kao priliku za proaktivnu optimizaciju", izrada rutinskih prioriteta upravljanja i kontrole kvaliteta. " Nakon sastanka, kompanija je distribuirala materijale kao što su Vodič za poboljšanje upravljanja na licu mjesta i sastavljanje konstrukcije izgradnje kvalitetnih praktičnih izgradnje za pružanje teorijskih i praktičnih referenci za radu u ispravku.
Sazivanje ovog sastanka signalizira odlučnost kompanije da se bavi problemima i ojačaju temelje za upravljanje. Uz implementaciju ispravljačkih mjera, očekuje se da će fabrika postići standardizirana okruženja na licu mjesta i preciznu kontrolu kvalitete u kratkom roku, postavljajući čvrst temelj za naknadne nadogradnje proizvodnih kapaciteta i revizije za proizvodnju proizvodnje.
